為全面提升奇威特中高層管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)大批知識(shí)廣、能力強(qiáng)、懂管理、具有責(zé)任心、凝聚力和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)，奇威特集團(tuán)董事長(zhǎng)李文特邀德州市委原常委、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)原黨工委書記許傳忠為公司中高層管理人員召開能力提升培訓(xùn)會(huì)。
8月23日下午，奇威特中高層管理人員培訓(xùn)會(huì)在總部大會(huì)議室召開，許傳忠先生結(jié)合自己的人生經(jīng)歷和感悟，從“做人、做事、做官”三方面給大家上了一堂生動(dòng)而深刻的培訓(xùn)課。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)許傳忠為奇威特中高層管理者做培訓(xùn)（一）
在做人方面，許傳忠先生說，一個(gè)人在想到自己的同時(shí)能夠想到別人，這就是一個(gè)好人。要求大家能夠勤奮踏實(shí)，不要好高騖遠(yuǎn)，見異思遷；要付出自己的貢獻(xiàn)，能經(jīng)得住誘惑，懂得吃虧是福；吃別人嚼過的饃沒味道，員工要有責(zé)任感和使命感，勇于走自己的路，勤于務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
在做事方面，許傳忠先生要求做事不能脫離實(shí)際，本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，一切從實(shí)際出發(fā)，將問題簡(jiǎn)單明了化，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)效是檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
在工作中，要反“三乎”，即工作馬虎、發(fā)現(xiàn)問題不在乎、處理問題含糊。工作中要認(rèn)真執(zhí)行，由不得馬虎；發(fā)現(xiàn)問題要立即處理，不要毫不在乎；處理問題要決策果斷，由不得一絲含糊。要重視“三力”的作用，即向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有全體員工增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的向心力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能夠形成無往而不勝的戰(zhàn)斗力。
談到做官，許傳忠認(rèn)為要把控好四點(diǎn)：耐住寂寞、經(jīng)住誘惑、懂得放棄、學(xué)會(huì)選擇。想要成就一番事業(yè)就要耐住寂寞，沉心靜氣努力積攢能量，這是成功路上不可或缺的考驗(yàn)和歷練；在誘惑面前，要學(xué)會(huì)克制各種非分之欲，不正之欲，以如履薄冰，如臨深淵的謹(jǐn)慎對(duì)待自己的一言一行，以夙夜在公，寢食不安的姿態(tài)對(duì)待自己的一職一責(zé)；懂得放棄是一種處事之道，成事之法，是一種明智之選，放棄權(quán)利的角逐、金錢的貪欲、虛名的爭(zhēng)奪，輕裝前行；面對(duì)選擇要深思熟慮三思而后行，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做出正確選擇后就要鍥而不舍，走向成功。
許傳忠還提到，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的方式有兩種：一種是裁判式領(lǐng)導(dǎo)，一種是教練式領(lǐng)導(dǎo)。裁判式領(lǐng)導(dǎo)以制度來維護(hù)自身權(quán)威，但往往人走茶涼，威信力和美譽(yù)度不會(huì)長(zhǎng)久；教練是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，善于傾聽和指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)有歸屬感，這樣的領(lǐng)導(dǎo)威信度會(huì)更大更長(zhǎng)久，所以好的管理者應(yīng)該努力做教練式的領(lǐng)導(dǎo)者。
許傳忠為奇威特中高層管理者做培訓(xùn)（二）
最后，許傳忠將為人處世要把握的原則作了總結(jié)：世長(zhǎng)勢(shì)短不以勢(shì)處世，人多仁少須擇仁交人。人生在世的時(shí)間長(zhǎng)，得勢(shì)的時(shí)候短，得勢(shì)的時(shí)候不能仗勢(shì)欺人，不能得志便猖狂，保持平和的心態(tài)，正確面對(duì)人生事業(yè)的高峰和低谷；世界上的人很多，仁義之人很少，交友一定要交好人，一定要慎重，要交高尚的良師益友，對(duì)你的人生事業(yè)有幫助的人。
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