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    為強化自主經(jīng)營管理意識，充分調(diào)動全員管理的積極主動性，提高精益生產(chǎn)管理水平，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，奇威特生產(chǎn)車間掀起“精益生產(chǎn)”活動。8月15日，奇威特更以紅頭文件形式出具了推行 “精益生產(chǎn)”的方案，標(biāo)志著該活動由高層倡導(dǎo)上升到正規(guī)化、制度化的生產(chǎn)自主管理模式。

    5月初，奇威特集團董事長李文結(jié)合市場需求及生產(chǎn)現(xiàn)狀擬推行“精益生產(chǎn)”，并確定由燃?xì)饪照{(diào)事業(yè)部吸收器車間先行開展“精益生產(chǎn)”活動。燃?xì)馕掌鬈囬g主任周志充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)車間全員對工藝、設(shè)備、現(xiàn)場等進行了全面改進，并取得了階段性成果。

    6月初，發(fā)生器車間、電空調(diào)事業(yè)部風(fēng)盤車間、太陽能事業(yè)部機加工車間也相繼展開“精益生產(chǎn)”活動。推行期間，企管中心總監(jiān)鞏美蘭多次組織專題培訓(xùn)會議，針對工藝分析、產(chǎn)能平衡進行了詳細(xì)的講解，各車間對既有工藝進行了專項研究和整改驗收。

    7月底，為更深層次理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，公司組織各事業(yè)部車間主任到世界500強壓縮機廠家丹佛斯天津公司進行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，進一步明確了工作改進的標(biāo)準(zhǔn)。

    8月初，太陽能事業(yè)部總經(jīng)理劉牧結(jié)合丹佛斯現(xiàn)場的參觀及精益生產(chǎn)的內(nèi)容進行了”精益生產(chǎn)”專項培訓(xùn)，各事業(yè)部車間主任、工藝人員、研發(fā)部長、倉儲、質(zhì)量及車間骨干人員參會。

    經(jīng)過三個月的“精益生產(chǎn)”經(jīng)驗積累，公司全面推行“精益生產(chǎn)”的條件已成熟，以“精益生產(chǎn)”為核心的紅頭文件《生產(chǎn)車間經(jīng)營激勵方案》出爐，“精益生產(chǎn)”工作走向規(guī)范化、制度化。

    相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、方法正確的共同作用下，《生產(chǎn)車間經(jīng)營激勵方案》會取得更大成果，公司的生產(chǎn)能力、管理水平將會有質(zhì)的提升。奇威特人秉持“執(zhí)著拼搏，永不放棄”精神，踐行“全員參與、勤奮為本、因用而學(xué)、持續(xù)改進”的行動綱領(lǐng)，迎接新的輝煌！